Pieter Valkenburg · Enterprise- en ICT-architect
Ik vertaal complexe strategische opgaven naar heldere, uitvoerbare keuzes: van GEMMA en Common Ground
tot de inrichting van uw ICT.
Voor gemeenten, waterschappen, het Rijk en andere organisaties met complexe ICT-omgevingen.
Kennismaken in 45 minuten, kosteloos Antwoord binnen één werkdag
Over Pieter
Ik ben Pieter Valkenburg, enterprise-, domein- en ICT-architect. Sinds 2009 werk ik vanuit mijn eigen bedrijf the-Xtra.net, en daarvoor al tien jaar als interim ICT-professional. Mijn ervaring ligt vooral bij overheidsorganisaties en grote organisaties met complexe ICT-omgevingen.
Ik communiceer even makkelijk op strategisch als op operationeel niveau. Mijn uitgangspunten: architectuur die richting geeft en concreet blijft, denken in voorzieningen in plaats van producten, landelijke standaarden, en zo min mogelijk afhankelijkheid van leveranciers.
Expertise
Vier terreinen waarop ik organisaties help. Steeds met één doel: keuzes die vandaag werken en morgen nog overeind staan.
Enterprise-architectuur geeft het samenhangende beeld van de hele organisatie: strategie, processen, informatie, applicaties en techniek. Domeinarchitectuur vertaalt dat naar één werkterrein. Samen geven ze richting aan investeringen en projecten.
IT-infrastructuur en digitale voorzieningen die samenhangen en te beheren zijn. Denken in digitale voorzieningen in plaats van in producten.
Architectuur die in de praktijk landt. Van projectarchitectuur tot interim team-, project- en operationeel management.
Zo min mogelijk afhankelijk van een leverancier: private en publieke cloud op open standaarden. En AI die mensen ondersteunt, met de mens aan het roer.
Onderzoek
Vanuit the-Xtra.net onderzoek ik het autonoom inzetten van AI-agents voor ICT-ontwikkeling, ICT-voortbrenging en ICT-beheer. Altijd met de mens aan het roer.
Werkwijze
In vier stappen van een eerste gesprek tot een oplossing die in de praktijk werkt.
We verkennen in een persoonlijk gesprek de opgave, de context en wat er al ligt.
U krijgtEen korte notitie met uw vraag, de context en een voorstel voor de aanpak.
Ik breng de huidige situatie in kaart: processen, informatie, applicaties en techniek.
U krijgtEen plaat van de huidige situatie, met de knelpunten en kansen.
Een doelarchitectuur met concrete keuzes, scenario's en een onderbouwd advies.
U krijgtEen doelarchitectuur met scenario's en een adviesstuk voor besluitvorming.
Begeleiding bij de uitvoering, toetsing onder architectuur en een goede overdracht.
U krijgtToetsing van projecten aan de architectuur en een overdracht aan uw organisatie.
Diensten
Kies wat bij uw vraag past: gericht advies, of een architect die het traject meeloopt.
Parttime beschikbaar, in overleg af te stemmen
Kort traject
Voor wie snel duidelijkheid wil over een architectuurvraag, een keuze of een plan.
Parttime beschikbaar · tarief op aanvraag
Plan een kennismakingLanger traject
Een architect in uw organisatie, die architectuur opzet, verankert en laat landen.
Parttime beschikbaar · tarief op aanvraag
Plan een kennismakingOpdrachten uitgevoerd voor
Wijs een logo aan of tik erop voor de opdracht.
Gemeente Amsterdam · 2020–2025
Applicaties binnen de gemeente moesten informatie kunnen uitwisselen, met waar nodig gegevenstransformaties en passende beveiliging. Van 2020 tot 2025 werkte ik aan de architectuur voor de generieke integratievoorziening. Ik paste securityrichtlijnen en architectuurpatronen toe en stemde met leveranciers af hoe zij aan de gemeentelijke eisen moesten voldoen.
Resultaat Hierdoor konden applicaties op een uniforme en veilige manier gegevens uitwisselen. Duidelijke aansluitvoorwaarden maakten het eenvoudiger om nieuwe applicaties aan te sluiten.
Gemeente Amsterdam · 2020–2025
Van 2020 tot 2025 werkte ik de ICT-architectuur uit voor de digitale ondersteuning van verkiezingen, waaronder de inzet van OSV. Een praktische uitdaging was de beschikbare ruimte voor technische middelen. Ik maakte architectuurkeuzes waarmee systemen na afronding opnieuw konden worden ingezet voor een andere verkiezing of een ander district.
Resultaat Door dit hergebruik waren minder technische middelen nodig en paste de opstelling binnen de beschikbare ruimte. Uitwijken naar grotere locaties werd daarmee voorkomen.
Gemeente Utrecht
Publieksdienstverlening had behoefte aan inzicht en ordening in de architectuur en aan ondersteuning bij de invoering van een klantcontactsysteem. Ik bracht samenhang aan en werkte vanuit Common Ground aan de projectarchitectuur. Daarnaast adviseerde en overtuigde ik de gemeente om KISS daadwerkelijk toe te passen.
Resultaat KISS is vervolgens in gebruik genomen. Daarmee konden medewerkers de dienstverlening aan inwoners voortzetten en hen informeren over de producten en diensten van de gemeente.
Waterschap Vallei en Veluwe
Het waterschap wilde meer samenhang en structuur in de ICT. Ik zette architectuur op en gaf die een vaste plaats in de besluitvorming en het wijzigingsproces. Daarvoor richtte ik architectuurtoetsing voor niet-standaardwijzigingen en een architectuurrepository in. Ook introduceerde ik architectuurschetsen en patronen om keuzes te onderbouwen.
Resultaat Wijzigingen werden hierdoor vooraf beoordeeld op samenhang en impact. Dat hielp voorkomen dat losse oplossingen ontstonden die niet bij de bestaande ICT pasten.
KPN · 2010–2014
Bij KPN begeleidde ik meerdere trajecten waarin klantvragen moesten worden vertaald naar uitvoerbare infrastructuuroplossingen. Ik bracht klanten, solutionarchitecten en leveranciers op één lijn en bewaakte de aansluiting op technische standaarden en beheerprocessen.
Resultaat Mijn bijdrage verbond ontwerp, implementatie en beheer: oplossingen moesten niet alleen gerealiseerd kunnen worden, maar ook goed overdraagbaar zijn aan de beheerorganisatie.
UMC St. Radboud · 2009–2010
Het technische beheer van het elektronisch patiëntendossier moest worden ingericht en ingebed in de beheerorganisatie. Ik werkte hiervoor een blauwdruk uit met duidelijke verantwoordelijkheden en aansluiting op de OTAP- en ITIL-processen.
Resultaat Het beheer werd ingericht en overgedragen aan de beheerorganisatie. De blauwdruk kreeg bovendien een bredere toepassing: deze werd de standaard voor het technische beheer van toekomstige diensten.
Belastingdienst · 2005–2008
Voor een omgeving waarin jaarlijks circa 500 miljoen afdrukken werden gemaakt, werkte ik de thema-architectuur voor printen uit. Ik bracht de samenhang tussen architectuur, projecten en infrastructuur in beeld en gaf richting aan de inrichting en vernieuwing van de printvoorziening.
Resultaat Daardoor konden projecten vanuit dezelfde uitgangspunten werken en beter op elkaar aansluiten.
ABN AMRO · 1999–2003
Bij ABN AMRO werkte ik aan de vernieuwing van de kantoorautomatisering. Ik vertaalde technische vraagstukken naar ontwerpen en projecten en hielp vastgelopen trajecten weer op gang.
Resultaat De werkomgeving werd vernieuwd en beter beheersbaar, terwijl medewerkers konden blijven doorwerken. De beheerorganisatie kreeg duidelijke ontwerpen en afspraken om de vernieuwde omgeving te ondersteunen.
EDS voor ABN AMRO · 2003–2005
Bij EDS werkte ik aan de vernieuwing van de infrastructuur voor ABN AMRO, waaronder serverconsolidatie en virtualisatie. Ik vertaalde de uitgangspunten naar uitvoerbare ontwerpen en begeleidde de implementatie.
Resultaat Hierdoor waren minder fysieke servers nodig en werd de beschikbare capaciteit beter benut. De infrastructuur werd daarmee eenvoudiger te beheren en flexibeler in te richten.
EDS voor ABN AMRO · 2003–2005
Tijdens de overgang van ICT-activiteiten van ABN AMRO naar EDS begeleidde ik als teammanager medewerkers in een onzekere periode. Ik zorgde voor duidelijke afspraken en verantwoordelijkheden en stemde wijzigingen af met de betrokken partijen.
Resultaat Daarmee hield het team houvast en bleef de continuïteit van de ICT tijdens de overgang gewaarborgd.
KLM Technische Dienst · 1997–1999
Bij KLM ontwierp en realiseerde ik de Windows-serveromgeving en Windows-werkplekken. Als voorman begeleidde ik de pilot waarin we de nieuwe werkomgeving in de praktijk toetsten.
Resultaat De pilot liet zien dat de omgeving goed functioneerde en leverde aanknopingspunten voor verbeteringen op. Na verwerking daarvan werd de werkomgeving breder ingevoerd bij de Technische Dienst.
NRS · 1999
Bij NRS stuurde ik het IT-team aan en begeleidde ik de vernieuwing van de kantoorautomatisering. Daaronder vielen de migratie naar Windows, de invoering van Exchange en de realisatie van internetverbindingen.
Resultaat Medewerkers kregen een vernieuwde werkomgeving met e-mail en internettoegang. Voor het IT-team werd de omgeving beter beheersbaar, met duidelijke afspraken voor het dagelijkse beheer.
CMG · 1997–1999
Bij CMG hielp ik de interne ICT beschikbaar te houden. Ik verzorgde support en technisch beheer en deed ervaring op met het aansturen van het team.
Resultaat Daarmee ontwikkelde ik een brede technische en organisatorische basis voor mijn latere werk in architectuur, projectmanagement en leidinggeven.
Rabobank · 2013–2015
Als ledenraadslid bij Rabobank Soest, Baarn en Eemnes adviseerde ik over beleid en strategische keuzes.
Resultaat Ik bracht het perspectief van de leden in en droeg bij aan de besluitvorming rond de fusie met Rabobank Amersfoort.
the-Xtra.net · sinds 2009
Vanuit the-Xtra.net bouwde ik een schaalbare hybride cloudomgeving met opensourcecomponenten. Ik gebruik deze voor mijn eigen bedrijfsvoering, applicatiehosting en het onderzoeken en testen van nieuwe technologieën, waaronder AI-agents voor ICT-ontwikkeling en -beheer.
Resultaat Daarmee verbind ik architectuur aan praktische ervaring met realisatie en beheer, met aandacht voor samenhang en minder afhankelijkheid van leveranciers.
Nieuwe technologie zet ik in
om mensen te ondersteunen,
niet om ze te vervangen.
Samenwerken
Vertel me over uw opgave. Een eerste kennismaking van 45 minuten is kosteloos en vrijblijvend, en u krijgt binnen één werkdag antwoord. Ik denk graag mee over architectuur, keuzes en de weg naar een werkende oplossing.
U spreekt rechtstreeks met mij. Ik lees elk bericht zelf en reageer persoonlijk.
Liever via LinkedIn?
linkedin.com/in/pietervalkenburg